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【部门负责人谈人才改革】坚持人才支撑战略 促进卫生计生事业赶超发展

2016-6-15 15:59| 文章来源: 卫生高级职称考试网| 查看: 378| 评论: 0

导读: 习近平总书记指出:实现中华民族伟大复兴,人才越多越好,本事越大越好。人才资源是卫生行业“第一资源”,决定着医疗卫生事业发展的层次、水平和能力。
【部门负责人谈人才改革】坚持人才支撑战略  促进卫生计生事业赶超发展——市卫生计生局局长 施会龙

近年来,湖州市卫计系统紧紧围绕卫生计生事业改革发展实际,深入实施卫生人才优先发展战略,积极探索人才工作新思路、新方法,全力打造高素质卫生人才队伍,人才规模不断壮大,队伍结构明显改善,有力地推动了全市卫生计生事业的全面、协调、可持续发展。截至2015年,全市卫生专业技术人员达到16357人,其中高级职称1615人,占8.49%;本科以上学历7262人,占44.4%;享受国务院政府特殊津贴2人;入选省突出贡献中青年专家和“新世纪151人才工程”16人;“市1112人才工程”人才和培养后备人员43人;市级“名医生”、“名技师”和“名护士”47人。


但卫生人才总量不足、分布不均、整体素质不高等一系列问题仍然存在,主要表现在两个方面:


一是基层农村乡镇卫生院和村服务站人员不足、技术水平不高,老百姓“不愿去看病”;

二是城市医院高层次人才偏少、领军人物不多,老百姓“看专家难”。


下一步,我们将以人才发展体制机制改革为契机,不断优化主管部门人才发展管理服务水平,放权和凸显用人单位发挥主导作用,重点补齐基层人才和高层次人才两块“短板”,坚持人才支撑战略,为人民群众提高更多优质、高效、便捷的医疗卫生服务。着重抓好三个方面的工作。


基层人才工作要凸显“增总量、提能力”。

基层从医具有“环境差、收入的低、平台小、成长慢”的不利因素,人才“招不到、留不住、用不上”的现象依然存在,已成为制约推进分级诊疗体系建设的瓶颈。要破解这个难题,主要是要解决“招人难”、“留人难”和“用人难”这三个问题。解决“招人难”和“留人难”问题的关键是要提高基层医疗单位和服务岗位的吸引力。

一是要加大加快硬件投入,全面实现基层医疗单位基础设施、设备配置、生活条件“三提升”,不断优化基层工作环境;

二是要改革薪酬分配制度,探索建立更具吸引力的薪酬体系,充分考虑绩效和公平的前提下提高基层医技人员待遇;

三是要坚持“输血”和“造血”相结合,在不拘一格抓好人才招聘的同时,通过与高校合作等方式定向培养。解决“用人难”的问题,重点要推进卫生资源“双下沉”,落实城市医生职称晋升前下基层服务和基层人员到上级医院进修培养制度,探索建立公平、有序、透明的基层人才流动制度,促进基层人才的整体优化和个人发展。


高层次人才工作要凸显“强引育、起作用”。

高层次人才对行业发展的作用更为显著,老百姓“看病难”实质上就是“看专家难”、“看好医生难”。加强高层次人才队伍建设,培养一批省市乃至全国知名的卫生专业技术人才,以“领军人物”带动全行业医疗服务水平的提高,已成为我市卫生事业改革发展的迫切要求。但由于受地域区位、社会经济发展水平、生活待遇、工作环境、科研条件等影响,高层次人才引进效果不理想,长远看还存在高层次人才流失的潜在不理因素。要破解这个难题,就要坚持引进和培养相结合,同时还要积极探索能吸引高层的人才来湖工作的薪酬分配制度,充分重视高层次人才个人发展需求,在出国学习、外出交流、科研投入、职称晋升等方面予以政策倾斜和组织保障。进一步优化高层次人才选用和评价机制,突出能力、实绩和贡献,更加注重高层次人才在“传帮带”方面发挥作用,以点带面,提升学科整体实力。


人才服务管理工作要凸显“重规划、搭平台”。

作为行政主管部门要把人才工作的重点放在人才发展规划、政策支持以及服务管理上。市卫计局将大力推进人才管理体制机制改革与创新,完善人才管理服务权利清单和责任清单,简政放权,在人才引进、培养、使用以及待遇政策等方面充分保障和落实用人主体的主导作用。积极依靠和发挥国家和省市级人才平台的作用,因地制宜搭建能够“引得进、留得住、用得上”的卫生人才服务平台;有计划开展国际间合作交流,每年选拔一批优秀年轻医护骨干到国外学习深造,拓展视野,引进技术;鼓励和支持医疗机构与国内知名医疗机构、科研机构的合作,提升科研能力和水平,增强技术创新能力;进一步提升人才服务保障水平,切实发挥人才驱动引擎作用,努力实现全市卫生计生事业赶超发展。


来源:市卫生计生局


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